[ “公益在加多宝内部是上升为战略层面的，公司在这方面主要有两项：助学和扶贫。通过发展式助学，让被资助的学生实现受助-自我救助-助人这个正循环；以建设性扶贫达到项目落地，并教会当地自我发展，掌握自我解决问题的能力。” ]
10月24日，由第一财经和艺康集团联合主办，中国食品科学技术学会提供技术支持的第四届“中国食品健康七星奖”在上海揭晓，加多宝集团荣获“中国食品健康七星奖·社会责任奖”.
庞振国：企业小善带动社会大爱 加多宝喜获“2014年中国食品健康七星奖”
与往届七星奖相比，本届七星奖主办方打破食品制造企业、餐饮企业和食品零售连锁企业的分类评奖架构，“社会责任奖”则是面向所有食品企业设立的一个奖项。之所以能在近百家企业中脱颖而出，与加多宝多年来在社会公益事业所做的贡献是分不开的。
加多宝集团党委书记、品质与资源管理总经理庞振国日前表示，公益大小与捐钱多少没有太大关系，企业的力量是很微薄的，只有通过公益行为来引领和示范，以企业小善来带动社会大爱。
他介绍，“公益在加多宝内部是上升为战略层面的，公司在这方面主要有两项：助学和扶贫。通过发展式助学，让被资助的学生实现受助-自我救助-助人这个正循环；以建设性扶贫达到项目落地，并教会当地自我发展，掌握自我解决问题的能力。”
“发展型助学”:14年硕果累累
“少年强，则中国强；教育兴，则中国兴。”
就在今年的开学季，一场由加多宝集团联合中国青少年发展基金会共同举行的“2014年‘加多宝·学子情’爱心助学行动捐助仪式”在北京新闻大厦举行，应届及往届受助学子同时到场，为加多宝14年坚持公益助学取得良好成绩做出最好例证。
张浩，父亲因医疗事故变成聋哑人，母亲不见了踪影，一家人靠爷爷陪着父亲打工的微薄收入支撑。今年，他以627分的优异成绩考上南方医科大学。林楠，2009年考上大学，在最无助的时候得到“加多宝·学子情”公益助学项目的资助，实现了大学梦想，今年，她已是一名北京大学的研究生。李德成，去年考入北京大学医学院，是2013年“加多宝·学子情”的受助对象之一，今年，他已是一名加多宝一堂课支教的志愿者。
事实上，无论是加多宝“寻找寒门追梦学子”寻访路上孝顺感恩的朱明志，还是来到现场乐观向上的张浩、林楠和李德成，都只是加多宝14年以来资助的12175名受助学子的一个缩影。早在2001年，加多宝集团便选择了教育领域中的公益项目，“加多宝·学子情”爱心助学行动应运而生。“加多宝·学子情”公益助学项目的初衷就是帮助品学兼优的贫困高考生解燃眉之急，让他们顺利进入大学。
“评价企业的公益影响力，不应该仅看表面的捐赠数据，而应该从数据变化的背后，洞悉其带来的社会影响力。”一位着名公益人士分析称，如“加多宝·学子情”爱心助学项目从当初资助13名，到累计资助12175名，这是一个从量变到质变的动态过程。该项目在14年的发展中，逐渐打造成了富有影响力的知名公益品牌，借助品牌影响力，加多宝得以汇聚更多社会力量加入到公益助学行列，既践行了“以善促善，人人公益”理念，又助力中国教育事业发展。
“今年暑期我参加了一堂课支教活动，和来自全国各地的大学生志愿者一起为留守儿童及进城务工子女教授知识，送去关爱，这种经历让我更加深刻地感受到了助人的意义。”既是加多宝的受助者，又是公益践行者的李德成表示。
不仅仅是李德成，还有许许多多“加多宝·学子情”的受助者和他一样，实现了从“受助”到“助人”的转变，而在这种转变过程中，加多宝和所有参与公益的大学生群体一起，致力于推动教育公平。加多宝也已形成了体系化的“发展型助学”模式，以更多地帮助中国教育事业发展和教育公平。
在爱心岗位活动中，加多宝为受助学子提供社会实践平台，在引导他们实现“自助”的同时，号召社会公众通过“消费即慈善”的方式参与公益；而一堂课支教活动则通过调动受助学子积极践行公益，传递加多宝的慈善“助人”理念。
着名公益人叶照明表示，帮助一个人有三个层次，最简单的，是纯粹地给予；其次，是帮助他以后，他可以不再需要类似的帮助；最后一个层次是，帮助了他以后，他不仅不再需要同类的帮助，而且还能帮助别人。
对于助力教育事业的发展，庞振国也表示，当今世界经济强国无一不是教育强国，特别是高等教育强国，教育强国梦是“中国梦”的重要组成，但中国教育事业的发展，需要更多力量的加入。加多宝集团将继续秉持“以善促善，人人公益”的企业公益理念，携手更多力量，为教育强国梦贡献力量，助力“中国梦”的实现。
“建设性扶贫”模式独树一帜
除了不遗余力推动中国教育事业发展，加多宝集团还坚持在赈灾、扶贫等领域深耕。
庞振国对此解释称，2008年汶川地震，加多宝捐款1个亿，也正是这次公益让加多宝被公众所了解，当时也起到一个很好的引领示范作用；两年后的玉树地震，捐赠一个亿的企业就多了起来，很多有爱心的朋友和企业进一步做大公益慈善。
而灾后扶贫工作方面，加多宝显然也探索出一套独特的模式，即“建设性扶贫”.即在扶贫救灾中，打破以往一次性捐助的局限性，而通过“合作社”等形式，为当地民众提供自主经营项目，帮助他们实现经济创收，进而从根本上促进区域经济的可持续发展。
首先在项目的选择上，加多宝集团充分尊重村民的意愿，深入村庄，反复调研，了解村民的真实想法和实在需求，根据村庄自身的优势，为村庄量身定制项目内容，让村民真正感觉到是自己的项目，而不是让村民感觉项目跟自己没关系。
其次，在资金的使用上，改变一般分发到户、分散使用的方式，将原本分散到户的捐赠资金整合捆绑使用，将村民的受赠资金“折资入股”发挥资金的集中优势，将原来村民想做不能做，做不了的事儿变成可以做的事情。此外，在经营机制上，依托合作社的治理机制，引入合作社模式“集中经营”.
在庞振国看来，扶贫不只是投入资金，而是要让项目真正落地，有成效，并在这个过程中教会灾民自我发展、自我解决生活问题的能力。“青海许多项目，都是加多宝先帮他们启动起来，然后交给他们来运作发展，目前实施效果很好。”他介绍，加多宝在每个扶贫领域都邀请专业机构来合作，专业机构做专业的事，这样项目效果就有了保证。
10月17日，由国务院扶贫开发小组主办的“全国社会扶贫工作电视电话会议”在人民大会堂举行，确立每年10月17日设立为“扶贫日”.加多宝集团凭借长期以来在扶贫中的突出表现，荣获“全国社会扶贫先进集体”荣誉奖项，加多宝集团党委书记庞振国作为企业代表参加会议并领取奖牌。
在一位饮料领域资深人士看来，加多宝能获得“全国社会扶贫先进集体”,不仅仅体现在公益事业的投入，更重要的是通过对“精准扶贫”思想的科学贯彻执行，为中国扶贫探索出了一个可持续、可复制的新模式，值得全社会参考借鉴。
